体制内有一个普遍又常见的现象，无论是在什么单位，一把手总是在召集开会。每天早上开始，他们就会马不停蹄地召开晨会，接着中午又会召开小会，到了晚上则是总结会。每天都在开会，忙得团团转，却感觉没时间做自己的事情。

  这些会议的主题和内容往往让人感到厌烦和无聊，往往都是一些简单的琐事或者是一些重复的话题。对于一些基层员工来说，他们往往只是被动地接受命令和安排，没机会发表自己的意见和看法。

  实际上，很多会议只是为了讲清几个关键点。这些关键点本能够最终靠文件或电子邮件等方式简单地传达给所有人，但体制内的规定却要求必须召开会议。若能够直接发文件通知，可能会更有效率，大家也能更好地安排自己的时间。但在体制内，这种方式似乎不太可能实现。

  重要的事情总是需要开会讨论，会议枯燥乏味，而且往往涉及很多人。在会议中，很多人都在走神，领导在上面讲话，基层人员在下保持沉默。领导们总是很喜欢把简单的事情复杂化，讲一些无关紧要的事情，或者绕来绕去地讲一些重复的话题。这种会议方式不仅荒度时间，还会让人感到疲惫和无聊。

  开了几个小时的会议后，大家才会去落实最终确定的几个点。但很多时候，这些点实际上并不需要花费太多的时间和精力去落实。但是，由于体制内的规定和程序，大家不得不按照这样的形式去做事情。

  说实话，这种方式既费时又无聊，但却是体制内的规定程序。几乎每天都有会议，包括调度会、协调会、宣传会、总结会等等。有时候，一个简单的任务明明一个人三小时就能完成，却非要有一个指挥、一个当地考验查证、一个汇报等等环节，整整个过程花了半个月之久，实在令人哭笑不得。

  这种体制内的程序和规定不仅荒度时间和精力，还会让人感到无趣和沮丧。但是，在目前的情况下，这种程序和规定又是不可避免的。对于基层员工来说，他们只能被动地接受这种程序和规定，尽可能地适应这种工作方式。而对于领导来说，他们也需要遵守这种程序和规定，尽可能地提升工作效率和质量。